Las marcas están tomando un nuevo interés por el fútbol femenino, pues ha dejado de ser un deporte de nicho y se ha convertido en un fenómeno con alcance global, que mezcla audiencias millonarias, consumidores muy leales y un gran atractivo para los comercios.
El fútbol femenino de élite está experimentando un auge significativo, proyectando ingresos de 2.350 millones de dólares en 2025 a nivel mundial, según cifras de Deloitte, firma de servicios profesionales de auditoría y consultoría. Además de esto, el fútbol es el motor principal de este crecimiento en el deporte femenino.
La base de fans es otro indicador clave. Las proyecciones de Nielsen sugieren que habrá una expansión del 38% para 2030, superando los 800 millones de seguidores y haciendo que el fútbol femenino se ubique entre los cinco deportes más consumidos a nivel global.
A pesar de estas cifras prometedoras, se evidencia una paradoja comercial, pues el negocio está lejos de alcanzar su verdadero potencial.
Tomemos como ejemplo el mercado de Estados Unidos, donde la liga femenina NWSL duplica en promedio las audiencias de la MLS masculina. Sin embargo, la brecha en la comercialización es abismal: mientras Apple paga 250 millones de dólares anuales por los derechos televisivos de la MLS, el paquete de la NWSL apenas llega a los 60 millones repartidos entre varias broadcasters. En esencia, el fútbol femenino genera el doble de audiencia, pero sus ingresos por televisión son cinco veces menores.
Esta oportunidad de crecimiento se ve respaldada por el poder económico de las aficionadas. El estudio global «The Collective Economy: Her Fandom, Her Buying Power» confirma que las mujeres no solo están transformando la industria deportiva con su afición, sino también con su poder adquisitivo y decisión. El informe revela que las mujeres controlan 31,8 billones de dólares del gasto mundial y se espera que representen el 75% del gasto discrecional global para 2028.
En resumen, el fútbol femenino de élite es un negocio en clara expansión y con un potencial enorme, impulsado por el crecimiento de la audiencia y el poder económico de sus seguidoras, a pesar de la persistente y notable disparidad comercial que aún debe superarse.
En el ámbito deportivo, esta influencia se amplifica: el 95% de las fanáticas deportivas son las principales decisoras de compra en sus hogares, y el 84% también influye en las adquisiciones relacionadas con el deporte. Pero a pesar de su poder de compra, una porción considerable de estas consumidoras se siente incomprendida: el 39% opina que las marcas no las entienden, y dos tercios consideran que incluso las ligas femeninas no logran conectar plenamente con sus intereses.
Sin embargo, los datos demuestran un compromiso activo: el 72% de las mujeres se declara fanática activa de algún deporte, y este fanatismo se traduce en un consumo superior. Estudios previos ya indican que las seguidoras del fútbol femenino compran tres veces más productos que los hombres que siguen el fútbol masculino.
Para las marcas, esta conexión representa una oportunidad de retorno de inversión excepcionalmente alta: el rendimiento de un patrocinio en fútbol femenino puede ser hasta tres veces mayor que en el masculino, especialmente si las activaciones se centran en el público femenino.
Toda esta ecuación se basa en un dato estructural: las mujeres en las decisiones de compra del hogar es significativa, concentrando el 75% del total, con lo cual el fútbol femenino se convierte en un canal clave para alcanzar a consumidoras con un alto poder de decisión y una fidelidad demostrada.
Esto se refleja en los resultados: según Women’s Sport Trust, el 86% de las marcas que han invertido en deportes femeninos afirma que sus expectativas de retorno se cumplieron o se superaron. Por su parte, las fanáticas del deporte femenino demuestran una fidelidad comprobada, con una probabilidad 3,5 veces mayor de comprar productos relacionados con sus equipos o atletas favoritos.
En este contexto, The Women’s Cup (TWC) se establece como una plataforma global esencial para el fútbol femenino, que va más allá de la organización de sus múltiples torneos internacionales anuales. Su enfoque es la construcción de un ecosistema de entretenimiento 360° que gira en torno al fútbol femenino.
John Paul Reynal, CEO y fundador del torneo, articula esta visión: «Con The Women’s Cup buscamos construir una plataforma mundial que fomente el cambio de mentalidad: unir audiencias, marcas y contenido premium alrededor del fútbol femenino, con activaciones globales y modelos medibles de ROI».
La reciente edición en Milán sirvió como prueba del alcance de esta estrategia. El evento combinó deporte de élite con experiencias inmersivas para los aficionados, activaciones de marca enfocadas en moda y estilo de vida y transmisiones de alta calidad para audiencias a nivel global.
Además, la alianza con VIZIO WatchFree+ en Estados Unidos ha sido un factor clave que ha permitido, por segundo año consecutivo, la transmisión gratuita y exclusiva de los partidos, elevando la exposición de los equipos y ofreciendo un inventario premium a los patrocinadores.
Un análisis de The Women’s Cup (TWC) resalta el impacto en Latinoamérica: el engagement en redes sociales de los equipos de la región (Colombia, Chile y Brasil) que participaron en TWC superó al de cualquier otro equipo a nivel mundial. Los fans latinoamericanos interactúan entre 2 y 3 veces más que los hinchas de EE. UU. o Europa.
El fútbol femenino representa mucho más que un deporte: es una puerta de acceso a un mercado global que mueve billones de dólares, conectando con fuerza a industrias como la moda, la belleza y la cosmética. Marcas de peso internacional, como Zara y Sephora, ya están explorando activaciones en este espacio, reconociendo que, además del retorno económico, obtienen un valor intangible de reputación y un fuerte lazo emocional con audiencias jóvenes y diversas.
Esta tendencia se ve reforzada por el liderazgo femenino en el ámbito corporativo. Según un informe de Grant Thornton, las mujeres ocupan el 33,5% de los altos cargos directivos a nivel mundial, lo que facilita una afinidad natural entre las marcas con liderazgo femenino y el patrocinio del deporte femenino. Esto da mayor impulso a la narración de valores de diversidad, inclusión y empoderamiento, atributos cada vez más esenciales en las estrategias de marketing.
El futuro del fútbol femenino se proyecta en torno a dos ejes. En el plano de los datos duros, las métricas de audiencia, engagement y consumo superan a las de muchos deportes masculinos ya establecidos, sin embargo, este valor aún no se ha reflejado completamente en los derechos de televisión y los contratos de patrocinio.
En el ámbito de las oportunidades blandas, la narrativa centrada en la igualdad, la diversidad y la conexión emocional ofrece a las marcas una plataforma inigualable para diferenciarse y construir lealtad.
En palabras de John Paul Reynal: «Para quienes apuesten temprano, la recompensa puede ser mayúscula. El fútbol femenino no es ya un proyecto en construcción: es la próxima gran plataforma de entretenimiento, negocio y cultura global. Y The Women ‘s Cup, con su modelo internacional, su alianza con plataformas de streaming y su integración con moda y lifestyle, se posiciona como uno de los catalizadores de este movimiento».
Imagen: GPT-5
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